В мире большого бизнеса можно выделить две основных истории: одни развиваются по прямой, а другие – извиваются, как горные серпантины. История Виктора Вексельберга, одного из самых известных российских миллиардеров, безусловно, принадлежит ко второй категории. Хотя его имя сегодня связано с алюминиевыми империями и швейцарскими активами, его путь начинался с довольно приземленных вещей.
Инженерное начало и первые шаги в бизнесе
Вексельберг, закончивший Московский институт инженеров транспорта, начал свою карьеру в конструкторском бюро, где проектировал насосы для нефтяных скважин. Это был важный этап, который не только открыл ему детали работы с одним из ключевых ресурсов страны – нефтью, но и позволил ему встретить будущих партнеров, таких как Леонард Блаватник. Именно именно этот опыт и создал запасы человеческого капитала, который оказался бесценным в эпоху перемен.
Когда началась перестройка, Вексельберг и его команда быстро поняли, что правила игры изменились навсегда. Они основали один из первых кооперативов по разработке программного обеспечения, а чуть позже сделали шаг в более сложную область: экспорт очищенного медного кабеля. Эта деятельность могла показаться менее привлекательной, чем работа в IT, но именно здесь проявился настоящий талант предпринимателя – в умении находить ценность там, где другие видят лишь отходы.
Ставка на алюминий: от приватизации к созданию лидеров
Их путь к успеху не ограничивался торговыми операциями. С началом рыночной экономики в России 90-х годов, Вексельберг с коллегами стали активно участвовать в приватизации. Выбор алюминия оказался стратегически верным: огромные энергетические ресурсы и значительный металлургический потенциал создавали идеальные условия для доминирования в этом секторе.
Они начали с покупки акций Иркутского и Уральского алюминиевых заводов, и в 1996 году основали ОАО "Сибирско-Уральский алюминий" (СУАЛ), фактически устанавливая вертикальную интеграцию на рынке. Кульминацией их усилий стало объединение СУАЛа с "Русским алюминием" Олега Дерипаски в 2007 году, что привело к созданию UC Rusal, одного из крупнейших мировых игроков в этой отрасли.
Инвестиции в будущее: экологические и культурные проекты
Несмотря на успех в алюминиевой отрасли, Вексельберг не остановился на достигнутом. После продажи доли в ТНК-BP в 2013 году за рекордные $56 миллиардов, он начал активно инвестировать в швейцарские компании, такие как Oerlikon и Sulzer, что продемонстрировало его стратегический подход к управлению активами.
Кроме того, его личный благотворительный проект – Музей Фаберже в Санкт-Петербурге – стал знаковым явлением, подчеркивающим его приверженность к сохранению культурного наследия. Его также можно считать пионером в области "зеленой" энергетики, так как его компания "Хевел" создала первый завод по производству солнечных модулей в России.
